软件开发人员分配 软件开发人员分配方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发人员分配的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发人员分配的解答，让我们一起看看吧。

在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？

项目是完整项目周期的实权管控着 整个项目 产品 品牌 营销 销售 客户 财务 等等 整个体系都得思考

技术经理只是下面产品里的实现者

这个年头请个技术大牛大把。。。。 但是找个好的项目经理很难 关系到企业这个项目能否盈利 并且利益最大化的问题

这年头很难有技术障碍 搞技术的太多 懂技术 懂营销 懂客户的 全通的人 太少了

不确定提问者为什么会问这样的问题，既然是团队，就必须有分工合作，团队中的每个岗位都很重要，比谁更重要是个＂消极＂心理，团队成功，每个才有机会成功。一个成功的人都是从＂成功＂的团队中一路走过来的。这就是＂团队精神＂

当然，如果是在招聘过程中的权衡，项目经理和技术经理在职责和能力要件上有一些区别。项目经理主要职责是控制＂进度，预算，质量＂，要很强的责任心和协调能力。技术经理的职责是完成项目的主要技术，攻克难题。很多优秀的技术经理，可以兼项目经理。但是大多数项目经理却没有能力兼技术经理

对于一个软件开发项目组来说，“重要”应该是相对的，既然是一个团队，那么团队内的人就是互补的、不可或缺的。

从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解、对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的。

从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察，并且自身的协调、交互能力更强，对产品的质量要求也更加严格。项目经理不仅要面对客户，还要保证公司项目的良性推进、项目收款按照进度进行，既要保证客户满意，又要保证公司收益。

总结来说，一个团队中更重要的是相互协作、相辅相成。即使个人能力很突出，但一个人精力总是有限的，一个人也成为不了一个团队。一个人的能力，要用在该用的地方，才能更好地释放出来，只有在团队中才有施展的机会。因此，没有人是绝对的重要，绝对重要的是一个团队的团结一致，共同前进。

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做为一个长期在混迹于软件行业的码农，可以很明确的告诉你项目经理最重要，技术好做，人难带，确切的说是市场缺少的从来都不是技术，而是可以带技术的人。

不要说技术大牛不好找，正常情况下软件开发里面用不到大牛，大牛只是某个行业内顶尖人才，但是我们在项目开发中往往从来用不到大牛，所以同等情况下项目经理才是最重要的。

都重要，只是两者的分工不同罢了。

项目经理主要在项目的沟通，需求把控，协调人员，工作安排，项目推进等方面。

技术经理主要在项目技术选型，架构设计，核心技术攻坚，人员技能培训等方面。

两者协调，打配合，对项目至关重要。

加油吧。

软件开发上哪个大专比较好？

软件开发再大学里学的未必能深入，倒不如去一些针对软件开发的培训学校学习。有些单位招聘第一看学历，第二看有无参加培训学校的学习，也许有些HR认为再培训院校能够学习的深入专业。

先说说软件开发这个行业应该怎么样分类定位。

从客户需求应用复杂度上，有分成【简单型】、【通用性】和【个性化型】几种。

简单型: 软件功能很简单，就帮助客户解决一个天天重复的工作，比如说手机闹钟/计算器，针对客户工作的特定小工具，如数据录入软件；

通用型: 当需求是适合大多数客户时，软件公司把这些需求提炼出来，并且形成针对这类需求而生产出来的软件，如OFFICE，财务软件，通用性进销存软件；

个性化型: 对于复杂的业务逻辑，通用性软件不能很好支持，或者应用太多通用型软件后，各个系统之间数据很难同步，这时候就需要个性化型的软件了；

从软件开发行业从业者分工上来说，分成:

1、设计者: 对软件需求进行整理，功能定义，架构设计，模块划分，并且对软件生产过程进行跟踪和质量进度控制，这类主要有系统架构师、产品经理、项目经理等等；

2、程序员：按软件架构来说可以分为前端开发和后端开发；按照编程能力，可以分成初级、中级、高级；

3、UI界面设计: 我们通常所说的美工，界面交互是否更加易用、突出使用特点；

4、测试员：针对编写好的模块、软件等按照不同测试用例进行单元测试、白盒测试、回归测试等；

那得看是什么水准的大专了，不同的学校的水平不一样啊。教的内容也不一样，就算教的课程一样，教的水平也有高低上下之分。如果是好的，软件开发学校应该是主流 java搭配前沿前段开发技术

软件开发学完后，能干些什么工作？

可以从事互联网(IT)相关行业，比如说：软件测试，游戏开发，网页前端，服务器开发，大数据，云计算等等。如果想找专业对口的工作，具体还要看你具体学的什么。总之这个行业需要一个可持续学习的能力。

您好，

我觉得回答这个问题需要把我们的视角放到整个软件生命周期上，了解了软件生命周期之后，再来回答这个问题就不难了

软件生命周期包括需求分析阶段、软件设计阶段、软件测试阶段、软件运行和维护阶段

需求分析阶段做的是需求分析人员从客户那里获取需求的过程

软件设计阶段做的是把收集来的需求转化为程序代码结构的过程

软件测试阶段做的是对已用代码实现的需求的测试的过程

软件运行和维护阶段虽然在最后一个阶段，但它的重要性却是最高的，这一阶段是为了保证软件能正常运行的过程

另外，软件系统通常是一个项目的形式存在，在这个项目中的明确分工使得项目中的人员具备了各自的角色

如管理整个项目的项目经理，分析软件系统的架构师，从客户采集需求的系统分析师，实现系统功能的软件工程师（一般亲切得称呼为程序猿），负责测试功能的软件测试师，上线后负责运维系统的运维工程师等等

一般人觉得软件开发好像只有程序员就够了，其实不是的，软件项目里的角色有很多，每一个都不可或缺，身边有些同事就是从程序员做起的，但他们后面觉得自己其实对其他角色也很感兴趣，于是转岗到其他角色上，最后做的也很好

到此，以上就是小编对于软件开发人员分配的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发人员分配的3点解答对大家有用。