供应链软件开发 供应链软件开发公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链软件开发的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应链软件开发的解答，让我们一起看看吧。

软件外包小公司，该如何做大做强？

把标题做个拆分，“软件”、“外包”、“小公司”，我们就从这三个方向上来解答一下。

首先，既然是做软件，那么要看你服务的目标客户群体有哪些：

1、政府项目：主要是OA或者政务相关的，大部分要求C/S架构的应用产品；

2、传统企业项目：主要是以ERP为主的B/S架构应用，类似于供应链管理等；

3、互联网企业项目：主要就是网站开发、App开发、微信小程序为主的项目。

其次，“外包”就是甲方和乙方的关系，自己作为乙方，一切需求要以甲方为主，你只负责实施项目，需要注意的就是尽量不要驻地开发，因为本身外包公司的技术人员流动性就较大，一旦你的技术能力突出，很容易就被甲方给挖墙角。

最后，定位在小公司。任何一家大企业都是从“小”做起来的，从0到1都是非常难的，只要跨过去这个门槛，从1到100就比较容易实现。

那么从第一个客户开始，不管项目的费用是多少，都是全力以赴的去完成好，因为一个企业的“口碑”是品牌建立非常重要的一环，无论是在项目需求调研阶段、还是项目实施的过程中，每一个员工对待客户企业的每一个问题都要非常重视，认真对待。

后期在项目的开发过程中，保证开发进度和质量，和客户保持良好且紧密的沟通，按期或者提前交付项目，也是建立自己企业口碑非常重要的环节。

在获得客户认可的同时，也就建立起了自己企业的口碑，客户所处的行业也就撕开了第一道口子，无论是此行业的项目经验和是品牌树立，都为自己打下了良好的基础。

任何公司要做大做强离不开3点：一是成本可控；二是产品价格上得去；三是有能持续付费的商业模式。

作为软件外包小公司，成本一定是第一位的，可以使用软件开发平台来降低人力成本和缩短开发时间，比如JEPLUS开发平台；其次，成本可控后要开拓渠道，要获得更多的开发客户，这方面一是通过自身的资源和关系，二是多挖掘老客户转介绍，三是通过销售和市场去开拓；最后要持续的话光靠定制开发可能还不够，最终有一定实力后还是要走saas路线，实现客户的持续付费才是企业生存的保障。

总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：

不断完善人才管理和培养制度

不断提高企业的规范性合规性

不断强化流动资金和体量管理

不断追求技术服务的专业程度

不断丰富客户订单的垂直领域

现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”

对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。

现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。

到此，以上就是小编对于供应链软件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链软件开发的1点解答对大家有用。