港股旅游酒店板块 港股旅游酒店板块有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于港股旅游酒店板块的问题，于是小编就整理了2个相关介绍港股旅游酒店板块的解答，让我们一起看看吧。

融创收购万达76个酒店项目，万达是赚是赔？

感谢邀请！

如果了解去年国内外经济环境，以及万达在那个敏感阶段所作所为，就会明白：去年万达卖了手里的文旅项目，已经不是赔不赔的问题了！

借着房地产的东风，国民公公王健林“霸占”首富位置多年。而在过去两年，万达开始大肆收购海外资产，主要集中在地产、酒店、影视、娱乐设施、足球俱乐部和奢侈品等领域，据不完全统计，金额超过2500亿元，而这些钱大部分是通过向国内金融机构负债获得！

也就是说万达在国外置（转）办（移）资产，而把风险留在国内。

2017年，美联储加息，人民币贬值压力变大，作为“国之栋梁”的万达理应协助央妈稳定汇率，然而王健林在年中表示：“万达的钱既不是偷的抢的，也不是自己印的，完全是我们自己辛辛苦苦赚出来的。我们自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投”。

很快，央视曝光万达顶风投资230亿违规建设高尔夫球场和别墅项目，350余公顷林地被毁。

尽管有些反应慢，王健林还是在随后调整资产结构，并称：积极响应国家号召，决定把主要资产放在国内！

王健林对于和孙宏斌的交易，也明确说：这次回收资金，全部用于还贷；万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款。

万达早该有今天，我作为万达金街的受害者，感觉是：万达是深坑，一切都是为了收钱，收完钱就办什么事情都困难重重，员工严重不作为……大家微信公众号搜索“济公传说”看看哭泣的无助的业主实情，在“济公传说”业主悬赏一千万求助，依然无济于事！千里之堤，毁于一蚁之穴！万达目前不注重细节管理，不关心业主死活的疯狂扩展模式隐患巨大，恐有大堤崩溃之势！

王健林和孙宏斌在下一盘很大的棋：万达借钱给融创来收购万达文化城及酒店，下一步就有可能万达入股乐视，然后万达回归A股又有新的加码，万达股价飞涨，万达实现了泛娱乐的线上线下，大屏中屏的完美搭配，因为万达的加持，乐视股价大涨，最后万达和融创分别通过回归A股、乐视股价上涨获利。这是个双赢，最后贾跃亭笑了，天不灭乐视啊。万达、融创、乐观的股票可以关注一下

老王与斌哥，看表情就知道谁亏谁赢了。老王是喜上眉梢啊，心里美滋滋，爽。斌哥似乎不太开心哦，难道被老王欺负了？都说没有错卖的，只有错买的。斌哥没想明白时，老王说时迟那时快以迅速不及掩耳盗铃之势就把小孙给忽悠了，斌哥手一抖把字签了，有点小后悔呐。老王的产业名望大，很养活难唉。恰似认养了一个儿子，自己管不住，还寄养在生父家里，每年要给抚养费。这账算得纠结，斌哥是这意思呃？孙哥吃下这么大项目，心里难免有点抖乎，到底未来如何，说不好。关键付了老王的钱，家里可能揭不开锅了，整个集团流动资金也就三四百亿，都付出去了，怎么过往后的日子唉。幸东北人都是活雷锋，老王仗义，钱不够，哥借你吖！

出卖一些商业和旅游地产对于目前的万达来说确实是好事，因为万达商业需要回归A股，而现在地产企业IPO基本上遥遥无期，私有化到明年这个时候又要到期了，需要对股东交代，干脆卖了也行，也符合王健林说的轻资产化，还可以减轻负债，减少房地产企业属性为回归A股表好姿态。万达主要是负债率太高，出卖一些商业，旅游业地产项目是好事，关键现在商业，旅游业不好做。又能降杠杆、何乐而不为。融创所为看不懂，除非闲钱太多。也许融创目的是整体买入，分体卖出？赚取差价小不了。值得期待。

最近没怎么关注这个问题，刚才大概了解了一下，老王同志看样子是扛不住了，这不存在谁赚谁陪的问题，能够达成这种协议，某种意义上讲，万达是亏的，但事实是双赢的，有人买就有人卖嘛，除了败家玩意，都是能生蛋的母鸡。

如何开一家赚钱的酒店？

我是这行业人我可以简单谈一谈，高度不够大家补充哦。

盈利说白了就是赚钱。那就是提高收入缩小成本喽。

提高收入

1入住率的提升

涉及到市场营销了，定位酒店，选择目标客户，联系目标客户，交易成功，维护客户使成为自己客户，你可以通过买赠降价来吸引维护客户。一般不建议降价。降价是降低产品价值。餐厅方面怎么提高收入呢？建议特色+套餐，套中套，后厨好备饭菜，上菜时间短，翻台率高。

2房价价格的平衡，简单就是房价越高100%入住才好呢。简单就是客房总数量现在一天收入10000块钱。如果你能1天1间赚10000。是不是更好呢。你省去了人工（打扫客房），时间（员工打扫时间），金钱（客房消耗）但是接客少了是不是会员粉丝转化率就少了。长期经营利弊是否有影响。酒店内饭店，吃饭人数是否减少，所以要平衡，平衡什么。平很客房收入，餐厅收入。人员成本。酒店附加值（产品销售尤其旅游区酒店）

缩小成本

1人工成本是最大成本。合理用人，涉及到管理喽。学学某数一数二的富豪。3人干4人活。最起码一个萝卜一个坑吧。优胜lue汰吧。对员工一定要好哦。

2客房成本，一次性物品采购了就是。这不多说。便宜质量好，符合酒店定位的。水电时间管理

3餐饮成本，物尽其用吧。食品采购应用最重要喽。找个好厨师长一年省几万没问题。

我就是开酒店的，我可以从几个方面跟你说一下，酒店怎么才能生意好。

1：做携程也好，飞猪也好这些平台，都要争取做金牌酒店，争取多的曝光度，多的评价数，还有开通直通车。

2：酒店性价比要够高，做到一点点的原则，别人跟你家同样的房间，你家就要便宜一点点，别人比你家贵的房间，你家就服务好一点点，就是比别人多一点点差异化。

3：学会做网络影响，学会造势，让网红来直播也好，让网红来宣传也好，要有势头，学会在网络上炒作。

4：最重要的，服务要好，别人来住了，会主动推荐你家的酒店给另外的人，长年累月，一个推一个，生意不愁做。

收入-成本=利润。如何盈利，还是那句老话，开源节流。

营业收入：不同类型不同级别的的酒店的营业收入构成略有差别。快捷酒店、中端酒店的营业收入主要是客房收入、餐饮收入（早餐）、商品收入、会议室收入、销售会员卡收入等。星级酒店的配套设施丰富，收入结构也就丰富了。

销售员辛辛苦苦开发了客户，接下来就要维护了，这就是客人入住体验的问题。

总之，利用好各种资源，做好内部管理，让你的酒店淡季不淡，旺季更旺。

酒店的成本主要有人工成本、客耗成本、能耗成本、日常维护成本、物业租赁成本、税费、装修开办摊销等，如果是加盟连锁品牌的酒店，还有品牌使用费。

前期投资一个酒店，开销最大的就是装修费用和物业租赁费用，如果物业是自己的，租赁费用也要算进去，这是机会成本。

人工成本也是一大块成本，控制好了能省一大笔钱。员工的人数主要靠出租率来衡量，出租率高了，补人，出租率降了，裁人。如果4个客房服务员就能完全胜任工作，偏偏招聘8个，不经济。老板多花钱，服务员也赚不到钱，对谁也不好。裁掉四个，留下能干的，计件绩效，留下的人干的活多了，工资也多了，老板总体也省钱了，皆大欢喜。

酒店节省成本在于细节，在当下看，可能不足挂齿，但时间一长就是一笔巨大损失，客耗能耗成本这一块就很能体现问题，比如有些酒店把浴巾毛巾用塑料袋包了起来，你这次住宿没拆袋，我就不用洗了，洗一套布草好几块，一个塑料袋才几分钱。

虽然本人没有从事过酒店行业，但不外乎这么几条。

首先，服务行业现在相对难做，但选址很重要，要选一个客流量大的地方，虽然成本大了，但生意做起来也顺风顺水。

其次，装修也很关键，一般人们的生活提高了，相应的要求也上了档次，没有一个好的环境是不会有回头客的。

再则，是管理，如果没有一个好的经营模式，管理不到位，损失的不仅仅是金钱而已，而且有时候会出问题，因而造成不必要的损失。

最后，假如包含住宿，卫生首当其冲是第一位的，服务态度也应热情到位，安全防范意识加强；饭店饭菜色、香、味俱佳，质量、数量、样式大众化。

再说就看你的人气、财运了！

到此，以上就是小编对于港股旅游酒店板块的问题就介绍到这了，希望介绍关于港股旅游酒店板块的2点解答对大家有用。